Wirtschaftlichkeit von Beleuchtungsanlagen bewerten

Soll ein Vergleich der Kosten gleichwertiger alternativer Beleuchtungslösungen erfolgen, so zeichnet der alleinige Vergleich der Anlagekosten (Anschaffungskosten) in der Regel ein unrealistisches Bild. Die jährlichen Kosten für den Kapitaldienst und die Energie sowie für Wartung und Reinigung der Anlage sind für eine sachgerechte Beurteilung ebenso wichtig. Es ist also die Gesamtheit aller durch den betrachteten Gegenstand verursachten – initialen und laufenden – Kosten einzubeziehen.

Zur Summierung der laufenden Kosten ist ein Betrachtungszeitraum festzulegen, idealerweise der beabsichtigte Nutzungszeitraum bis zum Ende der Nutzlebensdauer.

TCO (Total Cost of Ownership)

Kosten über den Lebenszyklus erfassen

Die für den Lebenszyklus der Beleuchtungsanlage ermittelten der Kosten werden häufig als TCO, „Total Cost of Ownership“, bezeichnet. Hohe initiale Kosten beziehungsweise Investitionen können sich lohnen, wenn sie geringe Folgekosten bewirken.

Eine andere Betrachtungsweise ist die des finanziellen Nutzens. Sie wird häufig für Sanierungsentscheidungen herangezogen. Der finanzielle Nutzen entsteht, wenn die erwogene Investition innerhalb der veranschlagten Nutzungsdauer durch erzielte Einsparungen, z. B. der Energiekosten, kompensiert werden kann, also eine Amortisation erfolgt.

ROI (Return on invest)

Ertrag ins Verhältnis zur Investition setzen

Der ROI „Return on Invest“ beschreibt in der Finanzwirtschaft das Verhältnis des jährlichen Ertrags zum eingesetzten Kapital.

Überträgt man diese Betrachtungsweise auf ein Beleuchtungsprojekt, muss berücksichtigt werden, dass das eingesetzte Kapital für einen vorgegebenen Zeitraum investiert wird und die angeschaffte Beleuchtungsanlage am Ende der Nutzungsdauer als wertlos anzunehmen ist. Der Ertrag ist also die Summe der Einsparungen (und ggf. Zusatznutzen) über den Nutzungszeitraum, von der die Investition abgezogen werden muss.

Der ROI ergibt sich als Verhältnis des Ertrags zur Höhe der Investition, multipliziert mit einer Konstanten von 1 / Zahl der Nutzungsdauer in Jahren. Wird vom Investor ein festgelegter ROI erwartet, bedeutet dies, dass eine z. B. doppelt so hohe Investition auch den doppelten Gewinn erwirtschaften muss.

Bei vorgegebener Nutzungsdauer ist der ROI umgekehrt proportional zur Amortisationszeit.

TPO (Total Profit of Ownership)

Den absoluten Gewinn betrachten

TPO Wird die absolute Höhe des Gewinns als TPO, „Total Profit of Ownership“ betrachtet, ergibt sich ein anderes Bild. Zu berücksichtigen ist, dass der Betreiber seine Beleuchtung für den Nutzungszeitraum nur einmal sanieren kann. Die Investition ist also einmalig und in der Regel nicht skalierbar, um einen höheren Gewinn zu erzielen. Der zu erzielende TPO ist abhängig von der Höhe der jährlichen Einsparungen, und dem ab der Amortisation bis zum Ende der Nutzungsdauer verbleibenden Zeitraum, in dem der Gewinn erzielt werden kann. Die Dauer bis zum Zeitpunkt der Amortisation ist dabei vor allem insofern von Bedeutung, als dass sie den Zeitraum der Gewinnerwirtschaftung verkürzt.

Eine höhere Investition kann aufgrund ihres höheren Einsparpotentials also die wirtschaftlichere Lösung sein, auch wenn die Amortisationsdauer sich dadurch verlängert, also bei geringerem ROI. Entsprechende Betrachtungen sind mit dem TRILUX Effizienzrechner durchführbar.

ROI und TPO in einem Beispiel

Der Effizienzrechner ist ein Online-Tool zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Investitionen in Beleuchtungsanlagen. Die Erfüllung der erwarteten Gütemerkmale der Beleuchtung ist durch eine technische Planung nachzuweisen. Nur nachweislich lichttechnisch sinnvolle Beleuchtungsanlagen sollten verglichen werden. Die lichttechnische Planung ist nicht Bestandteil des Funktionsumfangs des vorliegenden Software-Programms. 

Zur Vorbereitung der Kalkulation sollte eine sinnvolle Festlegung der Reihenfolge (von links nach rechts) der zu vergleichenden Beleuchtungsanlagen erfolgen. Die linke Anlage ist dabei immer die Referenzanlage, die das 100%- Niveau der Gesamtkosten festlegt. Im Fall einer Sanierung ist dies die Bestandsanlage (siehe Abbildung 1).

Die weitere Reihenfolge sollte sich an der Intention des Vergleichs ausrichten. Ein mögliches Ziel ist z. B., von links nach rechts eine maximale Reduzierung der Gesamtkosten durch eine optimierte Investition darzustellen.

In dem Beispiel werden zwei Optionen zur Sanierung einer Büroetage betrachtet.

• Neuanlage 1 besteht aus einer Arbeitsplatzbezogene Lösung mit modernen, direkt-indirekt strahlenden Hängeleuchten und zusätzlichen Downlights.
• Neuanlage 2 besteht aus der identischen Lösung, jedoch mit reduziertem Energiebedarf durch den Einsatz von dimmbaren Leuchten und einem Lichtmanagement mit Anwesenheitserfassung und tageslichtabhängiger Regelung.

Die zusätzliche Investition in das Lichtmanagement verlängert die Amortisationszeit um ein halbes Jahr (vgl. Abb. 2 und 3). Dies bedeutet einen geringeren ROI (siehe oben). Dennoch kann die zweite Lösung sinnvoll erscheinen, da die erste Lösung die Möglichkeit eines um 10 % erhöhten absoluten Ertrags (TPO) ungenutzt ließe.

Wirtschaftlichkeit nur bei vergleichbarer Beleuchtungsqualität bewerten

Da mit dem Effizienzrechner ausschließlich die Kostenaspekte erfasst werden, ist es sinnvoll, nur solche Beleuchtungsanlagen zu betrachten, die hinsichtlich ihrer qualitativen Merkmale – Produktqualität und Qualität der resultierenden Beleuchtung – mindestens als gleichwertig zur Referenzanlage einzustufen sind.

Zusätzliche wirtschaftliche Nutzen einer erhöhten Beleuchtungsqualität, beispielsweise durch eine circadian wirksame Beleuchtung im Büro, werden durch die direkten Anschaffungs- und Betriebskosten der Beleuchtungsanlage nicht erfasst. Solche zusätzlichen Nutzen sind daher separat zu bewerten.