Nu een bewogen 2022 ten einde loopt, is het de vraag met wie we moeten praten over de strategie van 2022, de successen en uitdagingen en het plan voor het komende jaar. Onze Raad van Bestuur natuurlijk. We spreken met elk van hen afzonderlijk, te beginnen met Hubertus Volmert, die als CEO en COO verantwoordelijk is voor het strategische en operationele succes van de TRILUX Groep.

Meneer Volmert, hoe deden we het over het algemeen in 2022?

Laat ik vóórdat we in de bedrijfscijfers duiken, eerst het belangrijkste zeggen: dankzij een breed pakket maatregelen en de discipline van onze medewerkers zijn we de pandemie relatief goed doorgekomen. Dit is in de eerste plaats belangrijk om gezondheidsredenen, maar het heeft ook invloed op onze prestaties in de markt.

Per saldo konden we op alle markten groeien of marktaandeel winnen, ondanks de moeilijke onderliggende omstandigheden. In Duitsland, onze grootste markt, realiseerden we zelfs een bovengemiddelde groei. Dit gebeurde natuurlijk niet toevallig of uit het niets. We hebben de juiste en moedige beslissingen genomen en vroeg de koers uitgezet en plukken nu de vruchten van de consequente uitvoering van onze strategische maatregelen. Dat dit alles gelukt is, is te danken aan iedereen in het bedrijf, van de stagiairs tot het management. Ik dank iedereen hiervoor en ben zeer trots op wat we hebben bereikt!

Hoe kunnen wij onze positie in een concurrerende markt handhaven en uitbreiden?

Zoals voorheen: door kwaliteit, innovatiekracht, passie en teamwork. Een belangrijke stap die onze toekomstige levensvatbaarheid versterkt, is de samenwerking met partners uit de meest uiteenlopende technologiegebieden. Een goed voorbeeld hiervan is onze ontwikkelingssamenwerking met FiberUnlimited, een Nederlandse start-up gespecialiseerd in datatransmissie via plastic optische vezels (POF). Ook met zonweringsysteemexpert Warema hebben we Wellumic ontwikkeld. Dit slimme besturingssysteem coördineert automatisch de interactie tussen verlichting en zonwering zoals jaloezieën voor een efficiënt gebouw en gebruikerscomfort. Daarnaast zijn er vele andere bestaande samenwerkingsverbanden, zoals de verkoopsamenwerking met Carl Stahl ARC voor DMX-gestuurde LED-gevels of de samenwerking met het Nederlandse bedrijf Chess voor een op Mesh gebaseerd lichtbesturingssysteem. De grote vraag en de vele succesvolle projecten op deze gebieden stimuleren ons op onze weg.

[Translate to Belgie (nl):] [Translate to International (en):] trilux-wellumic-cooperation-warema

Welke onderwerpen en projecten staan bovenaan onze agenda voor 2023?

Duurzaamheid en intelligentie zijn twee van de grote thema's voor 2023. Wij zullen met onze oplossingen veel nieuwe maatstaven in de markt zetten. Voor bijvoorbeeld flexibele configuratie, eenvoudige herbruikbaarheid en efficiënte recycling zoeken wij naar manieren om de modulariteit van onze producten doelgericht verder te vergroten. De herbruikbaarheid en uitwisselbaarheid van afzonderlijke componenten, zoals de LED-module of het voorschakelapparaat, kan de totale levensduur van een armatuur aanzienlijk verlengen. Daarnaast nemen wij systematisch onze verpakkingen onder de loep. Met behulp van een speciaal ontwikkeld systeem zoeken wij naar manieren om onnodige verpakkingen te vermijden en de gebruikte materialen te minimaliseren.

 

Bovendien combineren veel van onze baanbrekende producten slimheid en duurzaamheid optimaal, zoals onze nieuwe Tugra of de Lumega IQ N. Ik kijk erg uit naar hun succes op de markt. Wij blijven eraan werken om het onze partners zo gemakkelijk mogelijk te maken door te blijven investeren in TRILUX One als uniek platform voor digitale samenwerking in de verlichtingsindustrie.