Ponieważ pełen wrażeń rok 2022 zbliża się ku końcowi, postanowiliśmy porozmawiać z naszym Zarządem o strategii 2022, sukcesach i wyzwaniach oraz planach na kolejny. Cykl rozmów zaczniemy od Hubertusa Volmerta, który jako CEO i COO odpowiada za strategiczny i operacyjny sukces Grupy TRILUX.

Jak można określić naszą pozycję rynkową patrząc na rok 2022?

Zanim o liczbach i wskaźnikach biznesowych, powiem najpierw o tym, co najważniejsze: szeroki pakiet działań i zaangażowanie naszych pracowników opłaciły się! Dzięki nim przeszliśmy przez pandemię stosunkowo łagodnie – zarówno pod względem zdrowotnym, jak i wyników biznesowych.

Ppomimo niesprzyjających warunków ekonomicznych, udało nam się zwiększyć lub zyskać rynkowe udziały, we wszystkich krajach, w których prowadzimy działalność. W Niemczech, które są naszym największym obszarem działania, osiągnęliśmy nawet ponadprzeciętny wzrost. Oczywiście nie stało się to przypadkowo czy zupełnie niespodziewanie. Już na początku roku podjęliśmy właściwe i odważne decyzje oraz wyznaczyliśmy kierunek działania, a teraz zbieramy owoce konsekwentnej realizacji naszych strategicznych celów. Jest to zasługą wszystkich ludzi w TRILUX, od stażystów po kadrę kierowniczą. Dziękuję za to i jestem bardzo dumny z tego, co osiągnęliśmy!

Jak możemy utrzymać i rozwijać naszą pozycję na konkurencyjnym rynku?

Tak jak dotychczas: poprzez jakość, siłę innowacji, pasję i pracę zespołową. Jednym z ważnych kroków, które wzmacniają naszą pozycjęi widoczność na rynku, jest współpraca z partnerami, którzy działają w różnych obszarach zaawansowanej technologii. Dobrym przykładem jest nasza kooperacja z FiberUnlimited, holenderskim start-upem specjalizującym się w transmisji danych za pomocą plastikowych włókien optycznych (POF). Z kolei dzięki współpracy z firmą Warema, ekspertem w dziedzinie systemów osłon przeciwsłonecznych, opracowaliśmy Wellumic. Ten inteligentny system sterowania automatycznie koordynuje interakcję oświetlenia i osłon przeciwsłonecznych, takich jak żaluzje, w celu zapewnienia efektywności energetycznej budynku i komfortu jego użytkownika. Ponadto istnieje wiele innych relacji partnerskich, takich jak współpraca handlowa z firmą Carl Stahl ARC dla fasad LED sterowanych przez DMX lub współpraca z holenderską firmą Chess Wise dla systemu sterowania oświetleniem opartego na W-LAN. Wysoki popyt i wiele udanych projektów w tych obszarach zachęca nas do dalszej drogi.

[Translate to Polska (pl):] trilux-wellumic-cooperation-warema

Jakie tematy i projekty są na szczycie naszej agendy na rok 2023?

Zrównoważony rozwój i inteligentne rozwiązania to dwa ważne tematy na 2023 rok. Dzięki takiemu podejściu, nasze produkty wyznaczają wiele nowych standardów na rynku. Jeśli chodzi o elastyczną konfigurację, ponowne użycie i efektywny recykling, to w ukierunkowany sposób szukamy zwiększenia możliwości modułowych dla naszych produktów. Mówię tutaj o ponownym wykorzystaniu i wymianie poszczególnych komponentów, takich jak moduł LED lub statecznik. Może to znacznie wydłużyć całkowity okres użytkowania oprawy. Ponadto, systematycznie przyglądamy się naszym opakowaniom. Za pomocą specjalnie opracowanego systemu szukamy sposobów na redukcję ich zbędnych części i zminimalizowanie ilości wykorzystywanych materiałów.

Ponadto, wiele z naszych pionierskich produktów, optymalnie łączy w sobie smartness i zrównoważony rozwój, jak np. nasza nowa Tugra LED czy Lumega IQ N. Bardzo liczę na ich sukces rynkowy. W dalszym ciągu pracujemy nad maksymalnym ułatwieniem pracy naszym partnerom, inwestując w TRILUX ONE jako jedyną w swoim rodzaju platformę cyfrowej współpracy w branży oświetleniowej.